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股权激励——降低人力成本压力

 

 

 

对于任何一个企业而言,现金流和人才都是关乎生死的重要砝码。这两者的重要性,可以这样打比方:如果企业是一个人,那么现金流就是血液,人才就是大脑和四肢。没有现金流,企业将无法开展正常运作,不但生产效率会相当低下,而且会渐渐走向灭亡;没有人才,企业不会发展,不会壮大,只能苟延残喘,可能最终也难道厄运。

但是,几乎所有的企业在创业初期和发展期都存在着资金特别是现金流的压力,一般都无法给员工,包括高管人员和核心人员以较高的现金工资或奖励。怎么办呢?既要马儿跑,又要马儿“少”吃草。

股权激励并不是真的降低了激励成本,只是将当前的成本延迟至3、5年后支付。暂时的降低成本,减轻现金流的压力,对企业的作用是不可忽视的。

 

案例

虽然美国公司首席执行官(CEO)每年的收入都是天文数字,但是他们中不少人的年薪非常少,比如苹果公司老总史蒂夫·乔布斯、谷歌公司掌门埃里克·施密特等,他们的工资都只是1美元,还有当年以1美元现金年薪出任克莱斯勒CEO的亚科卡......

现为阿里巴巴集团的董事及首席财务官的蔡崇信,在1999年加盟阿里巴巴的时候,马云给出的是月薪500元。值得注意的是,此前蔡崇信是瑞典银瑞达集团(Investor AB)的副总裁,年薪70万美元。

解决这一迷题的答案就是:进行股权激励。通过持股经营、奖励股份等激励手段,可以相应地降低员工的工资、奖金等现金类的报酬,这样不仅可大大降低创业成本,还能使员工的努力与企业价值的成长紧密相连,极大地提高员工的积极性。

 

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