公司的发展通常要经历初创期、发展期、成熟期和衰退期，每个发展阶段公司的经营模式、市场规模和人才需求等情况不相同，战略规划也不一样，通常会导致股权激励模式的选择以及股权激励计划激励的选择和范围不同，下面就介绍一下不同发展阶段的公司实施股权激励时的模式选择。一、初创阶段公司股权激励模式的选择

　　初创期是公司技术创新和新产品试销的阶段。在此阶段公司一方面要进一步解决技术问题，另一方面是要将产品推向市场，但是市场能否接受或何时接受，都存在着不确定性。因此，这一阶段主要风险依然是技术风险、市场风险和管理风险。

　　在初创期，由于生产供应链的延长，公司的规模开始扩大，组织结构慢慢形成，内部分工已经开始明确，此时，公司对激励对象的要求也正在不断提高，且所有权和经营权开始分离，人力资本的激励问题已经不容忽视了。

　　公司在这一阶段人员不多，对高层管理人员和核心技术人员、业务人员的依赖非常大，而公司又没有充足的现金流，因此在现金流有限的情况下实施股权激励是很有必要的。一般说来，这一阶段股权激励的模式可以采用这么几种：员工以技术、资金、人力资本等要素入股、员工持股计划、储蓄-股票参与计划等。为了留住关键人才，公司还可以考虑实施一个不需要激励对象出资，但又比较有吸引力的股权激励计划，例如奖励股份、赠与股份。

二、发展阶段公司股权激励模式的选择

　　发展阶段是指技术发展和生产扩大时期。公司在这一阶段，除了仍要大力开发新产品，并进一步扩大产品的市场占有率以外，还要不断完善公司法人治理结构，因为原有的管理规范可能已满足不了需要。一句话，这阶段公司可能会出现经营者管理不力、制造成本过高、财务失控、市场增长缓慢等风险。这时公司的首要任务是能够长期持续的快速发展，公司在这一阶段实施股权激励计划，通常能得到激励对象的拥护和支持，因此，此时公司应该有选择地对高管人员、核心技术人员和业务骨干实施较大力度的股权激励。同时，这一阶段要通过股权激励，使真正善于经营管理的管理者与公司形成利益共同体，使其走上管理的岗位，克服由于不善经营的技术人员掌舵而使公司经营出现偏差的问题。

　　因此，这阶段较为合适的股权激励模式为业绩股票、员工持股计划、储蓄-股票参与计划、延期支付计划等。

　　三、成熟阶段公司股权激励模式的选择

　　成熟阶段是指技术成熟并且市场需求迅速扩大时进行大工业规模生产的时期。该阶段的市场已经基本稳定，风险最小，公司大量地盈利，资金需求量相对稳定并达到初创期以来的最高水平。有了稳定的客户和营业收入，但是市场增长缓慢，竞争愈加激烈，市场上同类新产品不断增加，公司产品出现库存量增加，价格战成为重要的营销策略，降低成本和研发新产品成为公司的重点工作。此时公司可以采用多种融资方式筹资，风险资本逐渐退出。公司在这一阶段所要解决的主要难题是：既要不断研发新技术、新产品，更要完善公司治理结构。

此时公司实施股权激励首要目的是稳定公司的现有管理人员和核心员工，同时不能给公司带来太大的资金负担。

因此在这个阶段，公司可视具体情况，选择业绩股票、认股权、股票增值权、虚拟股票和延期支付计划等激励模式。

四、衰退阶段公司股权激励模式的选择

当公司步入衰退阶段，会出现销售明显下降，生产能力严重过剩，利润大幅下降甚至于连续亏损。在这样危险的情况下，不论绩效好坏都面临着人员流失的局面。在这种情形下，公司应考虑到可能进行的裁减员工的问题，但是公司仍要保留在关键岗位的核心人员，此时，公司适合实施岗位分红权的股权激励模式。